Dominancia
También conocido como Empuje (Drive)
Influencia
Relación o interés por la gente (Influence)
Constancia
Permacencia en una tarea (Steadiness)
Apego
Cumplimiento de normas -conciencia del deber- (Consciounsness)
Sobre CleaverTest. ®
Generalmente se usa en el ámbito laboral; sin embargo, puede ser usada para la orientación vocacional o profesional y para el auto conocimiento. (Adultos mayores de 16 años o con escolaridad mínima de bachillerato)
Es un instrumento fácil de aplicar y un tanto complicado para interpretar si no usas la herramienta adecuada.
La Técnica Cleaver permite identificar al mejor candidato para un puesto específico. Mide la compatibilidad con el trabajo: la relación que existe entre la conducta exigida por el puesto y la conducta que exhibe un individuo aspirante al mismo.
Describe el comportamiento desde cuatro dimensiones
Da una descripción de la conducta diaria, natural que un individuo exhibirá al trabajar
Cuál es su motivación interna para realizar un trabajo.
La Técnica Cleaver no aporta información sobre potencial del candidato en el área intelectual (C.I.) y para ello se requiere del uso de otras técnicas (Raven, Dominós, Terman)..
Datos sobre aspectos emocionales de la personalidad
Información en cuanto a los valores que motivan la conducta del sujeto
Esta prueba evalúa a las personas en cuatro aspectos diferentes: dominancia, influencia, constancia y apego; a partir de estos aspectos se puede determinar, dependiendo del perfil de puesto, si la persona podría ser idónea o no para un puesto determinado.
¿Qué busca?
Busca conocer los mecanismos o medios que ayudan a una persona a desarrollar mejor su trabajo.
Colocar a la persona idónea en el trabajo que corresponda con sus características ha sido siempre el objetivo de las pruebas psicométricas usadas para la selección. Con esta técnica se puede conocer el nivel de compatibilidad del puesto necesario con las características de la persona..
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Factores Básicos a Medir
Describe en términos de comportamiento, la percepción que el individuo tiene de si mismo, con relación al puesto que desempeña, clarificando las diferencias existentes entre el puesto y el ocupante del mismo.
- Comportamiento diario.
- Comportamiento bajo presión.
- Indicadores de Motivación.
- Limitaciones.
Retroalimentación al individuo
- Ajuste con relación al puesto actual.
- Potencial de crecimiento.
- Necesidad de entrenamiento.
- Clasificación de expectativas.
Retroalimentación a la organización
- Plan de entrenamiento especifico.
- Cuadro de reemplazos.
- Perfiles de puesto para selección y promoción.
- Apoyo a integración de grupos de trabajo.
- Flujo y canales de comunicación.
Auto-Descripción
La medida de la capacidad de un individuo, requiere de un parámetro de su comportamiento para determinar cómo usara sus habilidades. La descripción propia. Es un intento de ayudar a la compañía a manejar a sus empleados.
Ventajas diseñadas para la descripción propia
- La descripción propia no es un instrumento clínico. Se usa solo en los negocios.
- Esta técnica solo toma un máximo de 10 minutos.
Limitaciones
Debemos recordar que ninguna persona es perfecta en todas las situaciones. Las características sobresalientes de comportamiento que resultan en el éxito en un clima compatible, son las mismas características que pueden llegar a ser factores limitantes en una situación de presión o de "estrés". Todas las personas tenemos limitaciones. El ejecutivo debe comprender estas posibles limitaciones y estar preparado para manejarlas puesto que tienden a surgir en las ocasiones en que pueden ser más perjudiciales.
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Preguntas Frecuentes
- D Dominancia También conocido como Empuje (Dominio)
- I Influencia Relación o interés por la gente (Influencia)
- S Constancia Permanencia en una tarea (Estable)
- C Apego Cumplimiento de normas o conciencia del deber (Cumplido).
Es una metodología y herramienta que ayuda a comprender los diferentes patrones de comportamiento de las personas.
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